激励团队成员的最有效手段是什么?

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激励团队成员的最有效手段是什么?
来源:超脑力资讯中心  时间:2013-12-24 16:56:00  cherry  阅读(787)
涉及关键词:  管理,大脑,智力,态度,团队,合作    
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激励团队成员的最有效手段是什么?

    尊重
    美国加利福尼亚的一家钢铁公司,出现了员工蓄意怠工的问题。情急之下,老板请来了管理专家。专家来了,老板说:‘好,让我带你在我们公司走一圈,让你看一下这群懒惰的猪是怎么工作的。’话音未落,专家便明白了问题的原因。
    专家的处方:‘请像对待绅士一样对待所有的男员工,向对待女士一样对待所有的女员工。’老板不信,专家说:照处方试一试,无效不收费。
    10天以后,老板就给专家写信说:药方生效了!
    所以,经理不能老挂在嘴上,逢人就说:我让我下面的胡汉山去完成这个任务。胡汉山不是你下面的,而是你的得力助手、左膀右臂。

    给他们设定‘跳起来’才能达到的目标
    对于年纪轻、干劲足的员工,富有挑战性的工作本身远比其他诸如薪水等因素更具有激励作用,这种作用也更有效、更长久。如果工作中没有新鲜感,人们就会滋生出惰性。很多人抱怨工作没有意思,技术含量太低。

   
    比如老干妈的董事长有很多感人事迹。但是在如今职业化时代,人们有时候希望工作关系仅仅是工作关系,过多关心和关注个人的事情,会给别人造成负担。但是,还有一种与‘情’有些类似的东西,就是个人魅力。比如:严介和。商人加书生,出口都是古文、成语、典故,说话都用排比句。谁让他原来是语文老师,而且是中学语文老师呢?

    职业前景
    一个技术人员,如果好好工作、努力工作,结果必定还是一个技术人员,那么他就很难找到理由持续地好好工作。如果有两条梯子,告诉他,如果好好工作、努力工作,可以成为高级别的技术人员,工资和待遇甚至会超过你的老板,那么他就知道这个职业还是有前景的。短期来说,在进入项目组的时候,成员的职能领导就应该告诉他:参加这个项目是为了培训他那些方面的能力,为以后的什么大项目或什么重要工作做准备。


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