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CIO应该懂得的那些职场潜规则
来源:超脑力资讯中心  时间:2013-12-26 17:02:08  cherry  阅读(1375)
涉及关键词:  学习,方法,职场,励志    
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企业是靠结果生存的,过程对它没有意义。
    一个企业只有两个目的,一个是财务目的,一个是非财务目的。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来。
    关于“执行力”的书籍,太多;能讲“执行力”的大师,太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少。为什么?把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是,好象不复杂,不足以证明他是专家?如果不复杂,你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。
    所谓执行力,就是要关注结果。
    市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。
    一个农民种了一地西瓜,因为当初买了良种,因为勤施肥勤照料,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云,一夜冰雹,把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤,农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了,他捧着这只西瓜来到集市。请问:他这只西瓜卖多少钱合适?
    能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?
    现实的情况是,人家一只西瓜卖两块钱,他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。
    道理就如此简单,如果你没有结果,老板不会为你的辛苦埋单。
    “员工是企业的主人”,这是老板忽悠员工的话。
    员工不是企业的主人,老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的,老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死。然后,他和他的员工一起,失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业。否则,它的制度和流程都是花架子。
    怎样才能产生你想要的结果呢?很简单,PDCA循环。
    Pland——计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;
    Do——行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;
    Check——检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;
    Act——处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。
    执行力就这么简单。
    别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。


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