《创意脑》作者茂木健一郎是日本脑科学应用第一人,近年来以脑科学权威之姿席卷日本,以擅长将复杂严肃的脑科学知识融入生活化的体验而闻名,其系列作品销量已突破100万册。

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问题和需要激发创意
来源:超脑力资讯中心  时间:2013-12-14 16:50:41  helen  阅读(901)
涉及关键词:  科学,大脑,创意    
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《创意脑》作者茂木健一郎是日本脑科学应用第一人,近年来以脑科学权威之姿席卷日本,以擅长将复杂严肃的脑科学知识融入生活化的体验而闻名,其系列作品销量已突破100万册。  



  创造力=体验深度×热情强度,“体验”孕育创意,“热情”激发创造力。在《创意脑》一书中,茂木健一郎从脑科学的角度讲述创造力的故事——牛顿看见苹果从树上掉落,头脑中便有了万有引力定律;海明威亲历西班牙内战,于是写出了《丧钟为谁而鸣》;爱因斯坦因为好奇指南针永远指着同一个方向,而开始思考时空理论;达尔文在偏远的海岛上遇到从未见过的奇妙生物,从而提出了进化论……脑科学专家茂木健一郎认为,只要方法得宜,每个人都可以养成出走向成功之路的创意脑。  
创意作为顿悟阶段的主体,是不会凭空产生的。通常来说,不管其间的联系是多么模糊或者微弱,创意总是与某个问题或目标有关,即使这个问题或目标潜藏在意识层面之下。对于当前的某个问题,不管是意识已经理解和表达出来,还是仅仅是一种隐约的“感觉”,它似乎都“需要思维的潜藏资源的帮助”。同样,当有一定程度的紧迫感存在时,思维会出人意料地格外集中——比如,假如知道查封财产的人明天就要来的话,我们很可能就会急中生智,迅速地想出某个极富创意的点子。或者,如果一个至关重要的客户威胁说要转投竞争对手的怀抱,那么公司内的所有才智和创造力就有可能因此被激活。  
  卡特皮勒机械(英国)公司常务董事杰里R26;斯旺的一些最杰出的创意是在公司处于“生死存亡”的时刻想出的。正如他所说,“有时候,绝望也可以促成辉煌。”欧文(大不列颠)公司的常务董事马克R26;沃兰德说,“创意是由需要激发的”。阿斯达集团公司的董事长阿奇R26;诺曼说他的最佳创意出现在一次危机中。卢卡斯哈特里奇公司的常务董事戴维R26;沃特金斯从不把复杂棘手的问题放在心上;当别人觉得已经无路可走时,他却能够高屋建瓴,藐视难题,因为他相信,总会有摆脱困境的出路。有些人看起来就是靠解决问题而出人头地的——这种现象在最高层领导者当中非常具有代表性。这种全局式——或者说直升机式的视角,这种相信凡事总会有解决办法的信念,这种对自我的坚定信心,经常出现在我们的讨论中。  
  不管什么时候,不管是什么,创意都针对个人所面临的问题。所以,董事长的创意就倾向于针对董事长所面临的问题,而中下层管理者的创意更强调可操作性和实用性。此外,创意所针对的问题可能与商业有关,也可能与商业无关,这就要看哪方面的因素占主导地位。对于领导者来说,创意往往反映了他的个人生活或商业活动中的当务之急。  
  其实,问题本身正是我们的思维得以生根发芽、开花结果的肥沃土壤。TSB银行的董事长尼古拉斯R26;古迪森爵士说,他的创造性想法往往与银行的总体战略相合。一旦总体目标明确下来,直觉思维就会朝着那些期望或目标的方向努力,不管这些目标有没有得到明确的表述,也不管这些创意是多么异想天开、标新立异。RTZ公司的执行总裁罗伯特R26;威尔逊说:“没有战略就没有一切。”所以,清晰的愿景才是顿悟和惊人的直觉创意得以产生的沃土,而对未来一无所知的空虚绝对不会孕育出任何惊人的想法。虽然右脑几乎不需要任何帮助,就可以迸发出帮助你达到目标的灵感,但它毕竟还是希望知道你的目标到底是什么;尽管大脑的直觉并不需要太多的帮助,就可以替你解决最棘手的难题,但它毕竟还是希望知道这个难题到底是什么。  

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