近几年来企业界、培训界,比较流行“木桶理论”及“温水煮青蛙效应”等这样的说法,甚至一时成为企业界热议的话题。有些企业培训专家、咨询顾问等等也处处提及企业短板及危机意识的危害性。这些理论真有这么高深?实则不然。

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不务实的培训理论后患无穷
来源:超脑力资讯中心  时间:2013-12-24 15:26:27  cherry  阅读(573)
涉及关键词:  合作,团队,管理,方法    
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近几年来企业界、培训界,比较流行“木桶理论”及“温水煮青蛙效应”等这样的说法,甚至一时成为企业界热议的话题。有些企业培训专家、咨询顾问等等也处处提及企业短板及危机意识的危害性。这些理论真有这么高深?实则不然。
    首先来了解一下所谓的“木桶理论”也即“水桶效应”,是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
    此理论推理起来丝毫没有问题,但是试想一下有哪个做水桶的人会做成长短不一的,除非设定诸多条件,所以此理论是个伪命题。套用在企业管理上就更为不切实际,企业人员虽然综合素质有所不同、能力也有高有低等,但是这块“短板”却并不能决定组织的水平。一个人虽然某些方面存在不足,但是也有自身的长处,企业用人关键是如何选人,如何最大可能发挥企业人员的长处,限制其不足,比如某个管理人员在沟通方面存在不足,但是执行却是他的长处;某个员工在检测工位做的不好,调整到其它工位却成为优秀员工,难道说他们的不足决定了企业的水平?再说企业也不会傻到选择不擅于沟通人的去做销售、选择毫无数据观念的人做财务管理。
    再看“温水煮青蛙效应”,据说是美国科研人员做过此试验,将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。直至发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了。被活生生的在热水中被煮死。此理论警示我们要有危机意识、不能满足于现状等。虽然出发点没错,但错在空谈,是个伪命题,在中国有人做过真正的实验,当温度达到一定温度时,求生的本能让青蛙立即跃出容器。此理论的真伪已无须多说。
    任何理论在推出前请先进行验证,而不能脑袋一拍就推出来害人,不务实的理论会误导学习者,后患无穷!
    在此提醒企业经营者、管理者们:一切以实际出发,冷静面对问题及市场上推出的创新理论,切勿跟风!每个企业都有不同的问题,关键是如何正确的看待问题、分析问题、解决问题。只有找出问题的根源,确定正确的方向,持续加以改善,企业之树才能长青!


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